近年來，在活動板房行業(yè)隨著市場的發(fā)展，競爭也愈發(fā)激烈，門店營銷也愈發(fā)困難。為了順應市場，企業(yè)的終端店面形式也在不斷發(fā)生著改變，漸漸的，旗艦店、獨立店模式也已經(jīng)悄然流行開來，逐漸的，“大店”模式逐漸在行業(yè)內(nèi)興起，可是，大店模式的營銷成本也頗高，反觀之，小而精的的店面或許是活動板房企業(yè)終端營銷的選擇之一。
企業(yè)：大店更能展現(xiàn)品牌實力
在社區(qū)店及微小店已經(jīng)開始在一線城市被不斷嘗試時，這些開大店的經(jīng)銷商不免顯得有些落后，但身在大店經(jīng)營模式中的經(jīng)銷商卻也認為，大店的模式是從廠家開始布局全國市場時就一直采用的一種方式，且這樣的模式也是他們在選擇經(jīng)銷商時的硬性要求，大店既能向終端消費者展示品牌的形象和實力，又有充分的展示空間，能將更多產(chǎn)品的應用效果展示在消費者面前，應該說更能表現(xiàn)品牌的實力。
這樣的想法其實對于目前一些二線城市的經(jīng)銷商而言也是一種普遍的心理狀態(tài)，一般會采用大店的模式來經(jīng)營，而對于店租日益增加，零售卻越來越少的一線城市而言，經(jīng)銷商為減負，也只有采用小而精的模式。
企業(yè)：小店在一線城市嘗試多
其實社區(qū)店或是精品店都是在原有大店模式的基礎上做出的一種創(chuàng)新，想要更直接更精準的找到目標消費者，且能從空間上縮短與消費者的距離，這種模式的誕生與時下行業(yè)面臨的經(jīng)營氛圍有很大的關系，也是一些經(jīng)銷商開始轉(zhuǎn)變的前奏。
大店在品牌形象的展示上，當然會有更多的優(yōu)勢，在終端做口碑肯定也需要這樣的店面來支撐，但大店考驗的不僅是經(jīng)銷商的經(jīng)濟實力，也是對經(jīng)營模式、渠道、團隊提出了更高的要求。從發(fā)展的階段看，自然是小店在一線城市會被嘗試得更多，大店則在二三線城市還會是主流。
企業(yè)的門店選擇渠道還需依自身情況而定
當前，行業(yè)持續(xù)的低迷其實讓很多經(jīng)銷商感覺到了經(jīng)營的壓力，工程數(shù)量減少、賣場客流較少等都成為常見的現(xiàn)象，但即便如此經(jīng)銷商還是需要實體店來做品牌的支撐?？偟膩碚f，店面形式的大小營銷都只是企業(yè)營銷品牌運營的一方面，而對于企業(yè)而言，無論店面大小是如何的，都有其獨具優(yōu)勢的地方，企業(yè)在選擇上切不可盲目追隨或者排斥，都應該結(jié)合自身的發(fā)展與市場的趨勢，這樣，適合自身的才是最好的。
